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為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高竣工工程維保服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。項(xiàng)目管理部于9月27日在公司四樓會(huì)議室組織召開三季度維保管理工作會(huì)。

會(huì)上，各生產(chǎn)單位匯報(bào)了第三季度維保工作情況，針對(duì)維保管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，公司維保專員吳德松進(jìn)行了針對(duì)性的分析并提出對(duì)應(yīng)解決措施，要求各單位要選用現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的固定人員擔(dān)任維保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

會(huì)后，項(xiàng)目管理部經(jīng)理?xiàng)罴t軍作了總結(jié)發(fā)言。他指出，維保工作到位與否，外在表現(xiàn)為出現(xiàn)維保問(wèn)題是否及時(shí)了解情況，明確維保責(zé)任并進(jìn)行修復(fù)，而內(nèi)在則反映了公司“服務(wù)顧客”的理念是否落到實(shí)處。他強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)單位要經(jīng)常性的學(xué)習(xí)公司工程保修管理制度，嚴(yán)格按制度流程開展維保工作，進(jìn)一步樹立有色陜建良好的企業(yè)信譽(yù)，為公司拓展市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。